电子商务作为一个新兴的行业,经过十多年的发展,其参与主体呈现爆发式增长,并向现代生活的方方面面渗透。随着交易双方信息的对称性增强和产品同质化趋势,商家的竞争的手段逐渐过渡到简单直接的价格战,昔日的蓝海市场已经变成一片红海。产品同质化的竞争迫使电商企业开始对现有产品进行微创新,以提供更好的产品体验来满足用户需求,进而在激烈的市场竞争中获得领先优势。微创新正在影响着我国电商企业的发展。一些新兴的电商企业也因为产品微创新管理,给消费者带来新的体验,得到消费者的认可,其产品市场份额不断地加,从而使企业的市场竞争力得到提高。与此同时,微创新作为电商企业的一种新的探索,在微创新管理过程中也存在一些问题需要改进。本文以A电商公司微创新管理实践为例,首先分析了产品微创新的概念、方法、特征及相关理论基础;然后根据A电商公司的具体情景,分析了A电商公司在产品微创新管理过程中项目进度滞后、新产品销售业绩不佳等问题,并针对导致这些问题的原因,提出了产品微创新管理的改进建议,期望对A电商公司及同行业相关企业具有一定的参考价值。