建筑行业一直被视为我国的支柱产业之一,近年来得到迅速发展,但在国家对房地产进行宏观调控后,市场走向低迷。我们目前面对除了国内市场的激烈竞争,还有跨国公司对国内市场的冲击。市场竞争日趋激烈,利润空间不断下降。为不断提高市场占有率,提升企业品牌形象,越来越多有资质的企业选择海外市场并在海外树立口碑以争取长期合作。我国在海外的工程项目就目前而言多为发展中国家的建设项目,海外项目本身具有其特殊性,而发展中国家相对于发达国家,经济环境、政治环境、法制可能相对比较落后,给工程项目管理带来一定的难度。哈建工集团到目前为止有两项海外项目,在管理海外项目项目中积累了一定的经验,但是也暴露出了很多方面的问题。不但降低了应有的利润更严重影响着海外市场的开发。本文针对建工集团海外项目施工中出现的不足,提出管理优化的措施和修改方案。本文首先对哈建工建团的海外项目管理情况进行介绍。主要针对海外项目管理模式、海外项目管理特点、海外项目管理与国内项目管理的区别上进行研究。其次,对建工集团海外项目施工经营情况,项目的管理特点和状况进行分析。通过对集团海外项目的整体分析,从背景、项目承接方式、施工管理、采购控制等方面进行研究,分析项目失败的原因。文章从风险控制,成本管理,项目进度开发等方面进行项目管理的优化。最大限度地利用海外已有资源,国内高效资源来提高效率,从而对项目质量管理,成本控制等方面优化项目。最后,本文通过运用优化管理体系和制度对苏里南工程实现项目质量、成本、进度等几大部分的有效控制。当然,海外项目管理还要随着承接数量的增加,在实践中不断的检验、完善,进而使这种模式能更有效的服务于海外建筑工程。