我国经济不断发展,优秀人才需求日益严峻,薪酬制度体系不足以留住企业核心人才。股权激励是激发管理层骨干以及技术人才以充沛热情和创新力积极投入工作,努力达成业绩目标的有效工具。研究股权激励方案设计与其实现的实施效果,可以更有效地帮助企业吸引海内外精英,稳定内部技术骨干人才,捆绑员工与股东之间的利益链条,加强员工忠诚度,实现公司战略扩张,提高核心竞争力。本文选取临床医疗服务行业内上市时间最久、营收规模领先的泰格医药为案例研究的对象,阅读相关文献资料后,对其已实施的六次股权激励计划进行深入分析。论文结合相关理论首先分析了泰格医药实施股权激励的原因,然后结合行业内竞争公司的数据从五个要素出发对其股权激励方案设计的原因以及合理性进行了探讨,运用事件研究法、比较分析法等对实施股权激励在短期市场反应、财务绩效、研发创新、人力资本方面带来的效果深入分析,基于BSC综合分析泰格医药长期动态股权激励的有效性,研究其股权激励方案设计的优势与不足,为公司未来股权激励设计提供更有效和优化的方案,同时为我国临床医疗服务行业的企业提供股权激励方案设计经验。案例研究后发现泰格医药股权激励在整体上对企业的影响是良好的,在一定程度上提升了公司财务绩效并取得良好的市场反应,同时优化了公司的资本结构,有助于提高员工素质、减少员工离职率和增强企业的创新研发能力,帮助公司提高在医疗服务行业的领先优势。但具体实施方案的设计中也存在着不合理的地方,比如业绩考核仅采用财务指标过于单一,考核标准易于完成、激励有效期短等使得计划存在福利色彩,导致长期激励效应不足。最后对于如何更好地设计股权激励方案提出建议如建立多元化考核指标、适当延长有限期、多角度增加激励力度等。