我国是世界最大的服装生产和出口国，并不是服装强国。我国服装品牌自主创新的动力不足、耐心不够、能力落后，尤其是管理方面落后，因此加强民营服装企业的管理对我国民营服装企业的发展具有重要意义。人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式，正好是解决这类问题的关键所在。　　 本文主要探讨民营服装企业如何实施和建立企业内部的人性化管理体系，从制度、人文这两个环境上寻求提高管理效率和发展突破的良方。研究内容的重点是提出人性化管理体系的构建，指出了企业应基于对员工心理行为、需求规律的分析，对内部管理制度进行人性化改进，使其满足员工需求心理，增强员工归属感和工作满意度，提升员工和组织的绩效，推进企业长远发展。并且，详细阐述了人性化管理体系的基本内容框架和完善的对策。　　 本文的研究能够对民营服装企业的管理理论和管理水平的提高有一定的促进意义，使管理的重点从控制组织行为转向培养积极自发行为或自发组织。