【摘 要】
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我国的通信行业长期以来是政企合一的运营模式，在这种模式下，工程建设效率低下、资金浪费严重的现象较为突出。随着国家对通信企业的拆分并引入竞争机制，各通信企业需要建立适应市场变化的高效的工程建设管理机制，才能提高企业自身的竞争力。项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，至今已有二十多年时间，但在通信工程建设中的应用才刚刚起步。我们需要通过对更多的通信工程实施项目管理，并在实践
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我国的通信行业长期以来是政企合一的运营模式，在这种模式下，工程建设效率低下、资金浪费严重的现象较为突出。随着国家对通信企业的拆分并引入竞争机制，各通信企业需要建立适应市场变化的高效的工程建设管理机制，才能提高企业自身的竞争力。项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，至今已有二十多年时间，但在通信工程建设中的应用才刚刚起步。我们需要通过对更多的通信工程实施项目管理，并在实践中摸索通信工程项目管理的特点。 本文以项目管理的理论框架为指导，结合四川移
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