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在传统工业经济时代,以竞争为核心的传统战略是企业成长的主要依据,企业为实现既定的市场目标,关注的是对自身与竞争对手的有形价值链的分析,一切以赢得有限资源领域竞争优势为基点来谋取其价值链的优势地位;尤其当这种以竞争为核心的战略集中于如何击败竞争对手时,企业常会发现在他们在付出巨大代价之后,获得的不过是一种模仿性的市场改善,并非是对企业成长具有实质意义,很快这种暂时的市场改善就会被其它竞争对手所改变。随着世界经济一体化和网络时代的到来,这种过分关注竞争对手的战略已不能适应快速变化的市场环境,必然要求企业