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该文以西安远东公司为研究对象,以现代企业战略理论为指导,在对公司"八五"产品战略充分辨别分析的基础上,通过专家调查法及AHP方法详细分析了公司"九五"将面临的内外部环境,运用回归预测、时间序列的平均移动以及量本利分析等模型,对企业"九五"期间的市场需求、获利能力等进行了综合评价.最后,通过产品经营结构分析和差距分析,确立了远东公司"九五"产品发展战略并提出相应的战略对策.