本文根据现代薪酬管理理论与方法，对湖南关西公司原有薪酬管理模式进行全面细致的分析，并提出了解决原有薪酬管理问题的一整套方案。全文共分五个部分。首先，通过研究现代薪酬管理的发展趋势及现代薪酬管理发展对我国企业的启示，了解湖南关西公司的背景，分析其所面临的内部外部环境，说明了实施湖南关西公司薪酬管理解决方案的意义。其次，运用大量的实际调查数据，详细分析了湖南关西公司薪酬管理现状以及存在的问题。针对这些存在的问题，本文运用了全面薪酬与战略薪酬、绩效薪酬的先进理念及薪酬管理的核心技术，并借鉴了国内外制造型／化工行业企业的薪酬管理成功经验，完成了包括薪酬水平、薪酬结构、不同群体的工资体系完善、奖励计划在内的，可操作性的薪酬管理解决方案。最后，对该解决方案在一定时期内的运行效果进行了分析评价。本文对化工行业的中小型合资企业如何根据企业自身实际情况以及企业发展战略目标、人力资源发展规划来设计科学、合理、适用的薪酬管理体系具有一定的参考价值。