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经济发展进入新常态，促进我国产业结构的调整，对企业的核心技术提出了新的要求，给企业的整体发展带来新的挑战。BC医药公司的主营业务为中成药的研发与生产，在中药产品的研发、生产与销售上具有独特的优势，在经济新常态的影响及行业激烈竞争的环境下如何进行企业定位及采取何种竞争战略成为当前噬待解决的问题。本论文在相关理论研究的基础上，结合实地调查法和统计分析法，对BC医药公司的外部环境和内部环境进行深入分析，在对现有战略分析的基础上提出BC医药公司的竞争战略及实施措施。 本论文对企业的宏观环境和微观环境进行了深入分析，并利用专家意见法构建了外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵，通过实地调查法对BC医药公司战略对外部因素的反应进行评价；采用价值链分析法分析了BC医药公司的内部环境，并通过内部因素评价矩阵对企业战略对内部因素的反应与利用进行评价；对 BC医药公司的现行战略进行分析，其在市场占有率、经营风险、品牌发展等方面存在问题；在SWOT分析的基础上，提出了BC医药公司的竞争战略应为差异化战略，基于中药全产业链、产品、市场和产品形象四个核心内容构建了BC医药公司差异化竞争模式。 通过研究，本论文认为BC医药公司应通过产品差异化、全产业链差异化、产品形象的差异化及市场差异化的途径来实现企业的差异化竞争战略，并从组织结构、人力资源管理、企业文化等方面提出相应的保障措施。