建筑业是我国经济发展的重要组成部分。自我国1978年改革开放以来,迎来了突飞猛进的发展。后来受美国金融危机爆发影响,全球经济一直处于低潮期,国民经济固定投资的减少,也使得我国建筑业的发展放缓了脚步。在“十三五”初期,随着国家“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展三大战略的不断深化推进,建筑业迎来了新一轮的发展机遇。山东三箭建设工程股份有限公司(以下简称“山东三箭公司”)是山东省最具竞争力的建筑施工企业之一。本文通过查阅国内外战略管理理论相关文献资料,收集整理山东三箭公司资料进行研究,通过分析公司的资源与能力现状,总结出山东三箭公司的优劣势。对企业目前的外部环境使用PEST、SWOT、波特五力模型、价值链分析等战略工具进行分析,归纳出山东三箭公司的机会与威胁。在这基础上,运用SWOT分析法获得了最符合企业发展的战略路径,明晰企业在当前发展阶段的战略目标,提出了战略实施方法及战略重点,并从安全管理、财务管理、资金管理、法务管理、质量管理、科技管理等方面制定了全面的战略实施保障体系,支撑发展战略的落实。根据研究分析,山东三箭公司最适合采用增长型战略,以房建业务为发展之本,以投资和基建业务为增速之道,上下游产业链纵向延伸,扩大经营规模,形成一体化发展。本文的研究期望能为山东三箭公司的“十三五”发展指明方向,同时为我国建筑工程企业发展战略研究的提供借鉴。