改革开放以来,随着国内经济规模持续扩大,居民对于生活质量有了更高的关注,对改善生活质量相关消费规模也逐年扩大。住房问题关系民生福祉,在国内形成了规模庞大的住房需求,催生出房地产市场的持续扩张。伴随着房地产市场的迅猛发展,国内物业管理行业市场迎来了发展契机,经过四十余年的发展,国内物业管理行业已经逐步进入快速发展阶段,行业发展潜力依然巨大。相对于南方地区,坐落在东北边陲的小城市延吉市,其物业管理行业发展起步较晚,但一直保持持续发展,当下已形成大大小小近三百家相关企业,延吉市豪庭物业管理有限公司成立于2012年,是延吉市内发展较早的物业管理公司之一。然而随着延吉市物业行业的加速发展,物业管理公司数量的增加以及单位和居民对物业管理公司的要求不断提高,使得延吉市豪庭物业管理有限公司竞争压力逐渐增大,公司发展受到了严峻的挑战。为此,本文以延吉市豪庭物业管理有限公司为研究对象,对公司发展战略展开分析。利用物业管理、战略管理等在内的知识和分析工具,深入分析该物业管理公司的发展问题,并帮助其制定更为合适的发展战略,希望本文所获得的结论能够为该物业公司的长远发展提供有效的指导和具体的规划。首先,对延吉市豪庭物业管理有限公司的内外部环境进行分析,同时以调查走访为依据,梳理公司所存在的经营问题并分析其原因。其次,利用SWOT分析方法探讨公司拥有的优势和劣势、面临的机遇和挑战,并基于此选择适合其发展的战略,提出规范物业管理收费、完善物业服务内容、增强物业服务意识、全面推进信息化建设、提高品牌影响力等方面的战略实施策略。最后,从制度、人才、组织、宣传、能力等方面提出战略实施的保障措施。