自“十二五”到“十三五”国家政策的导向一直是结合全球经济的发展,创新创造已经成为了国家重中之重的未来战略。随着科学技术的飞速发展,VR的推广,5G时代的来临,人们已经逐渐开始了解到VR对于视觉的成像,VR技术的更新迭代,VR产业的全线发展,将引领国人迈向充满科幻色彩的未来。本论文先以科技行业在现代经济生活的时代背景中逐渐带入,又基于精益战略、多元化战略、以及集中多元化战略理论为核心,以波特价值链为科技企业在价值链上的管理为布局方向,在企业中尝试创新、高效、精益以及在正向氛围的立体综合的管理理念中,突出创新思维,采用集中多元化战略为手段开展初创企业的生产经营活动,以论文为导向逐步探索有效的企业战略管理方式。笔者认为本论文是以深圳新博科技有限公司为例,探讨在目前VR市场环境中,作为VR下游服务型企业应该拥有的发展战略。在战略管理理论的基础上,分析了企业所处宏观环境,分析了企业所处的行业环境,分析了企业的内部环境,分析了企业的优势和劣势及面临的机遇和威胁,分析了公司业务组合,确定了公司在公司层面上、业务层面上、职能层面上以及战略实施上的公司发展战略。