为贯彻落实党中央关于“带好队伍、干好税务”的要求,税务部门运用大数据和信息化有关理念、技术,创建并实施“数字人事”管理。“数字人事”以干部绩效考核和能力提升为重点,以管理信息系统为依托,推动干部人事管理由线下管理向数据化管理、单一管理向“管培”并重转型,是税务系统人力资源信息化管理的探索与创新,对公共部门开展人力资源信息化建设具有重要参考借鉴作用。本文结合近年来“数字人事”在X县税务局运行的实际情况,运用绩效管理和人力资源管理信息化有关理论,通过文献研究、实地调研和对比分析等方法,对“数字人事”考评进行了实证研究。文章按照总结现状、分析问题、提出对策建议的思路展开,对“数字人事”的主要内容、运作机制、实施效果进行了总结分析,着重剖析了“数字人事”考评在实践运用中存在的平时考核缺乏量化指标、基于“德能勤绩廉”的考评不够客观公正、管理信息系统不便捷,以及结果运用不充分等问题,并针对性提出完善考评指标体系、加强过程管理、优化管理信息系统、深化结果运用等意见建议。与以往有关研究相比,本文更侧重于对“数字人事”考评过程当中的“现实表现测评”暨日常管理环节,以及“数字人事”管理信息系统的问题与对策研究。提出了构建基于KPI的考评指标体系和基于“德能勤绩廉”的考评数字化方案,以解决干部考核不够客观公正、操作性不强等问题。并主张充分运用信息技术完善现行信息管理系统,构建一个以干部个人账户为核心,信息集成共享、数据自动分析的智能化动态管理信息系统,让“数字人事”管理更加客观高效。此外,研究表明,税务部门现阶段推行的“数字人事”管理归根结底仍是信息技术在公共人力资源管理方面的探索运用,并未改变传统的组织人事管理体制。如何在此基础上,进一步转变理念方式,推进公共人力资源管理信息化,是一场充满挑战的变革,需要理论和实务共同探索、持续推进。