国家税务总局在全国税务系统中启用了“数字人事”绩效考核体系。该体系由国家税务总局设计,旨在进一步满足党中央人事管理的需要,解决传统政府部门人事管理的相关问题。该体系主要采取了大数据理念和信息技术手段,总结和落实了党中央对公务员管理的精神与要求,将公务员的绩效考核过程与信息技术深度融合,旨在建立更加高效与科学的公务员管理体系。本文以L区税务局“数字人事”绩效考核体系为研究对象,对“数字人事”绩效考核的相关内容进行研究。通过学习了相关理论知识,包括目标管理理论、人力资本理论、新公共管理理论等,运用了相关研究方法,包括文献研究法、问卷研究法、实地访谈法等,对“数字人事”绩效考核具体实施应用中存在的问题进行研究分析,并据此对L区税务局的“数字人事”绩效考核提出优化的对策建议。本文旨在优化L区税务局“数字人事”绩效考核的同时,为税务系统的其他基层税务局在“数字人事”绩效考核方面提供借鉴,为其他传统的公共管理部门的绩效考核提供有效参考。通过对L区税务局“数字人事”绩效考核体系的相关了解、研究、分析,能够看出“数字人事”绩效考核体系在L区税务局的实行过程中取得了较好的成绩,能够得出“数字人事”绩效考核的设计理念是非常符合当前公共管理部门公务员管理与激励的相关要求的,也是公共管理部门对公务员的考核机制的发展趋势。虽然从目前实行的情况来看,“数字人事”绩效考核体系还存在着一些问题和不足,但是只要不断的优化完善相关管理办法,是值得被其他的公共管理部门推广和借鉴的。