对于高新技术企业来说,研发费用的投入反映了企业发展的质量,如何合理地对研发费用进行预算管理,怎么管理,预算管理过程是什么,企业需要对于这些问题深度探究。作为一名财务人员,不仅要对已经实际发生的费用进行归集和总结,还要在事前对将要发生的费用做出合理规划,并且在费用实际发生时做到合理管控,因此延伸出一个词汇——财务Business Partner（财务BP）。财务BP即财务业务伙伴,深入业务内部了解业务实质,是业务和财务沟通的桥梁。对于高新技术企业来说,设置财务BP岗位非常重要,基于财务BP的视角对研发费用的预算进行合理管控,使研发费用的每一笔支出都清晰明了,保证研发费用可以最大效益的有效利用。本文以L科技公司为例,重点分析L科技公司从2018年设置财务BP岗位后,对研发费用分为事前计划、事中控制、事后分析的三大步骤进行预算管理。研发项目正式开始立项之前,财务BP积极与研发部门沟通确认研发项目是否符合立项条件以及预测研发费用是否合理。研发项目正式立项之后,每笔研发费用的支出都需严格审批。财务BP需对研发费用的预提、研发费用的分摊、研发费用的资本化过程严格把控,根据研发项目的实际进展和未来走向总结出预估的研发费用,分析与事前计划预测数据的差异,找出差异原因,时刻注意研发费用动向,提前做好风险应对计划,使事中预估的研发费用不偏离实际。在研发项目开发完成之后,对研发费用以及整个研发项目的成果进行总结与分析,吸取经验。期望通过本文的研究能够让大家对财务BP有更深的了解和认识,企业可以充分利用该职位优势帮助企业实现精细化管理;期望能够丰富高新技术企业对研发费用预算管理方面的相关理论,也能为企业提高预算管理水平提供理论参考和借鉴,促使企业可以持续蓬勃发展。