随着能源科技的不断发展和进步，风力发电技术日益成熟。风能作为可再生、分布广、无危害的绿色能源，逐渐受到各国亲睐。中国的风电产业近几年有了显著的进步，这样不仅缓解了巨大的能源需求压力，还有助于降低污染，节能环保。在政府的大力推动和扶持下，HT公司积极把握机遇，在风电市场上取得了一定的成绩。然而，风电发展趋势尚存在着诸多不确定因素，对未来发展的探索和预测仍需要进一步努力。本文进行HT公司的战略研究，不仅对公司风电产业的发展有着十分重要的意义，还能够为相关公司的发展提供借鉴。　　本文首先通过HT公司的外部环境分析，对我国风电能源环境进行整体剖析，包括风电宏观环境、行业环境、主要竞争对手等。HT公司内部因素分析，则主要基于SWOT理论从优势、劣势、机会、威胁等方面展开。随后本文阐述了 HT公司的发展战略和总体规划，得出现阶段公司经营战略的选择。最后基于战略目标的考虑，设定了战略实施建议与战略保障控制，从政策、资本运作、战略联盟、品牌宣传、延伸产业链和加强企业文化六个方面对企业战略选择进行分析和总结。