近年来,随着国民经济的快速发展,花卉业己成为我国重要的“朝阳产业”,从近两年统计数据来看,浙江花卉产业无论面积、产量、销售额、对外贸易额度等指标都在国内居于领先地位,具有绝对的优势。但与发达国家相比仍存在着较大的差距。在竞争日趋激烈的情况下,制定合适的竞争战略及其对策,已成为浙江花卉企业迫切需要解决的问题。本文在对国内外花卉市场进行充分、细致分析的基础上,总结国内典型省份花卉业发展过程中的竞争优势,首先对浙江省花卉企业的整体状况做了基本的了解,并从目标使命选择、资源配置、竞争优势、协同效应、市场定位方面对其做了总体战略分析。然后综合运用SWOT分析、波特的三种基本竞争战略两种分析工具,深刻剖析了浙江森禾种业有限公司的内部环境、外部条件,指出发展中存在的问题、机遇和挑战。最后进一步明确浙江省花卉企业的战略对策:企业要建立稳定的产业结构体系、重视各企业特色资源开发、企业要大力发展花卉观光休闲,注重种质创新、明确企业的目标市场、加强龙头企业和专业合作社的培育、完善企业网络信息平台,拓宽销售渠道、实现企业融资渠道多元化、加强花卉企业专业人才队伍建设、增强企业间、部门间等的协同效应、合理配置花卉企业资源等。从而,可以有效地指导浙江省花卉企业的迅速发展,以便更好的与国际花卉市场接轨。