本文以F家居用品公司C型旋转拖把的新产品研发项目为研究对象,通过项目管理中的挣值管理方法、实现对研发项目挣值预测、对项目进行过程中的检查点对绩效进行审查等分析了该项目成本管理过程,展示此项目执行过程中的成本管理问题,提出对F家居用品公司研发项目的成本管理进行改进所用的策略,对于提高F家居用品公司项目执行中成本管理水平具有极其重要意义。同时F集团内其他业务单元,乃至国内同行业的其他从业公司有积极的指导意义。本文研究的理论基础是项目成本相关的管理理论,对C型旋转拖把项目执行过程中成本消耗情况进行一系列研究。通过对项目执行所需要的所有资源成本做估算,进行项目执行成本的预算,同时检查项目过程中检查点的实际支出和实际进度情况,从而知道在项目执行的不同阶段的突出的成本超预算和项目进度延迟的情况。然后采用分析项目阶段挣值、审查阶段绩效方法,找到项目过程中成本相差和进度相差的具体时间节点,对于成本控制问题,提出针对性的四个相关的改进策略,依次是优化组织结构,确立新的研发项目流程,建立知识管理系统,供应商参与联合开发。F家居用品公司采用以上成本改进措施后,在后续的研发项目执行中上获得了较好的成本改进效果。