随着国家对环境卫生发展的高度重视,政府不断深化“发展绿色经济”管理理念,环卫市场步入快速发展期,如何实现生活垃圾有效处理,是城市环境建设的重要工作。我国部分生活垃圾处理公司由事业单位改制组建,企业管理沿用传统模式,习惯于接收政府指令工作,以至于公司参与市场化竞争后,有些水土不服。此外,中标价格持续走低,导致公司在成本管控不力时难以盈利。因此,建立合理的成本控制体系实现“降本增效”是生活垃圾处理公司获取经济效益,实现可持续发展的重要保障。在已有的文献和理论基础上,本文的研究目的是设计一套适用于生活垃圾处理企业的成本控制方案,通过方案的实施,帮助企业降低成本支出,提高企业竞争力。首先,本文通过介绍生活垃圾处理行业成本控制的研究背景和研究意义,梳理了国内外相关的研究成果,提出了本文的研究内容。其次,阐述了相关的理论基础知识,然后结合B公司的基本情况,分析了其唯一业务—生活垃圾处理的成本特点,发现存在管理理念陈旧、成本控制效果欠佳的问题,佐证了公司引入先进成本控制体系的必要性和可行性。进而以成本效益、可操作性、弹性与稳定性统一的原则,运用基于作业的标准成本法为B公司设计了成本控制方案。最后选取业务中的填埋过程,将设计方案进行了模拟应用。通过实施事前制定标准、事中计算差异、事后提出措施的全方位成本控制,发现公司业务流程中的成本问题,提出改进措施,并讨论了方案有效运行的保障体系,最终得出研究结论。通过成本控制方案的模拟应用,本文认为:基于作业的标准成本控制是适用于B公司的,通过将各作业单元实际产生的成本与其标准成本进行差异分析,可迅速定位作业单元中的成本问题,进而有针对性地制定改进措施,摆脱了传统成本控制只关注整体、缺乏精细控制的弊端,可为领导层提供不同角度且更加准确、精细的成本控制信息,满足了现阶段的管理需求。以行之有效的成本控制体系帮助企业更好地完成降低成本、提高效率的目标,使企业在新背景下能够更好地发展。本文希望通过构建基于作业的标准成本控制方案,为B公司后续上线子项目的精细化成本控制打下良好基础,同时能为其它同类企业成本控制体系的设计与完善提供参考借鉴。