近年来社会经济迅速发展,市场竞争愈发激烈,企业财务舞弊的事件常有发生,内控失效的情况愈来愈多,给企业发展带来了巨大的损失。而不同的公司生存能力差距很大,这不只是因为市场经济环境的变化,起决定性作用的还是公司自身的管理能力。近20年以来房地产行业发展迅速,但与此同时也滋生了各种问题。违规招投标,豆腐渣工程等负面新闻层出不穷,这些问题影响的不止是公司的利益,也影响了社会主义市场经济秩序。因此,我们亟需约束工程项目的管理,建立完善的内部控制体系,这在提高资金使用效率,保证工程质量方面就显得尤为重要。本文主要采用案例分析法,以A房地产公司的贵阳工程项目为例,从内控视角出发,通过分析其内部控制现状,发现A公司项目内部控制存在的普遍缺陷,并以企业内部控制规范与COSO报告为理论指导,为A公司完善工程项目内部控制体系提出具体建议。本文首先阐述了研究背景,房地产公司内部控制的意义。第二章界定了相关的基本概念和理论基础,并对工程项目内部控制的国内外相关文献进行了梳理,介绍了内部控制理论及企业内部控制规范。第三章以贵阳项目为例分析了A公司工程项目内部控制的现状,第四章分析了A公司贵阳项目目前存在的内部控制环境不完善、缺少风险评估机制,项目实施过程控制不规范、信息和沟通滞后、内部监督缺失等问题,以及针对各实施阶段的内控风险做出评估。第五章以内部控制理论为基础,针对贵阳项目内部控制风险点提出了提高管理者内部控制意识、建立风险数据库、加强信息沟通和加强监督、优化内控管理过程等对策建议。第六章为结论及建议。本文借助了最新的理论和实际案例研究的研究成果,探讨了如何解决A公司工程项目存在的实际问题,在理论和实践上具有双重意义。研究发现:工程项目整体以及各实施环节均存在诸多风险点,如不做出恰当风险评级,采取对应的风险管理措施,可能对项目以及企业造成严重的经济后果,因此本文对发现的风险点提出了防范措施,改进了内部控制流程。同时,本文的研究也为同类型的企业提供了部分改进思路,能在此基础上去推动其内控制度的完善。