知识经济时代的到来对企业未来的人力资源管理与开发提出了新的要求,通过对企业人力资本的开发和管理培养核心竞争力,从而在激烈的竞争中立于不败之地。人力资源是企业最宝贵的资源,谁能够吸引人才、留住人才,谁才能创造一流的企业,获得一流的收益,这对民营企业而言更加重要。联想集团董事长柳传志曾说过:“办企业就是办人”,在建立于知识基础之上的新财富创造体系中,社会经济发展所依赖的战略资源已经由自然资源转化为人力资源。人力资源的增值性促使其成为了企业的核心资本。但是企业的人力资本存量在一定时期内是有限的,因此企业必须持续不断地对人力资本进行投资,否则,企业将会停滞不前甚至有倒退、衰亡的可能。人力资本投资的核心部分是培训投资,也就是要加强员工在知识、技能和素质等方面教育和培养,目的在于实现企业和员工的共同发展。无论在理论层面还是实践层面,西方发达国家对企业培训的相关研究已经相当成熟,但国内对培训的研究却仅仅停留在宏观层面,忽视了企业微观层面的研究,尤其是民营企业。由于转轨经济和教育体制的影响,国内企业在员工培训方面的投资严重不足,特别是处于国有企业和外资企业夹缝之中的民营企业。同时,由于培训体系的不完善,加上管理、监督与核算效率低下,民营企业员工培训项目的计划、实施和评估过程失误不断,导致培训效果不明显,培训风险也居高不下,民营企业的发展因此受到了极大限制。考虑到我国民营企业的发展现状,对民营企业的人力资本培训投资亟待加强。如何开展民营企业培训、确保和提高企业的持续稳定发展,不仅是理论研究的要求,也是企业实践的需要。传统的孤立人力资本培训投资已经不能满足民营企业在新时代的发展需求,因此,本文的写作目的在于介绍企业人力资本培训投资的相关理论和技术,并将其与民营企业的实践相结合,从而进一步明确提高人力资本培训投资的效力是促进民营企业发展的重要途径。本文拟通过两条主要线索对我国民营企业培训投资进行系统分析和研究:一是从人力资本投资