本文首先研究了EVA理论的起源与发展过程,使读者对EVA这一理论的由来以及国内外的研究发展状况有了一个比较清楚的认识,接下来详细介绍了EVA这一理论的计算公式,以及计算EVA所需的调整项目。并且用一个小例子对EVA的计算过程进行了一次演算,使读者对EVA是什么以及EVA的计算过程有了进一步比较直观的认识。笔者还把EVA与传统的一些公司经常使用的会计指标NI、NPV、ROI、EPS作了一个简要的对比,使读者对于EVA与传统会计指标的对比所表现出来的EVA的先进特性有了一个了解。笔者对EVA主要的4个方面的应用功能做了一些分析,对于EVA在企业管理中的到底起到什么作用有了一个认识。在对EVA的一些基本理论进行了探讨以后,接下来的笔者试图研究在EVA的实际应用过程中,企业应该按照什么样的步骤来实施EVA管理,并且对EVA实施过程中可能遇到的一些阻力与问题进行了探讨,并提出了一些可能的解决办法。因为任何事务都有积极的一面,也有不足的一面,不可能是十全十美的,笔者对运用EVA进行业绩评估的优点和缺点也进行了探讨。接下来笔者运用一个典型的EVA管理体系在建设银行中的实施案例,将EVA的实施生动的展现出来。这个案例主要介绍了EVA管理体系在建设银行的应用的必要性以及建行实施EVA管理的引入过程,并且将建行在实施EVA过程中所作的主要调整项目做了分析。将建行在实施EVA前和实施后的情况作了对比分析。在最后笔者总结了关于EVA在我国银行业运用的思考,谈到了EVA对于我国银行业的借鉴意义。EVA理论己在美国和欧洲的很多银行里得到了广泛地应用,他们建立了复杂的管理信息系统,能够计算银行整体、产品、分支机构、客户经理以及客户的EVA,并将其作为业绩评价体系中的核心财务指标进行衡量。因此,有必要大胆地借鉴国外银行EVA管理的成功经验,构建我国银行业EVA绩效评价系,应包括绩效评价和激励机制等方面的内容。建立以EVA为核心的激励机制使经营者和员工的劳