近年来随着城镇化,我国建筑市场进一步开放,出现了一大批中小型建筑施工企业,其所占全部建筑施工企业产值的比例也逐年增高。可随着建筑市场高增长的黄金期过去,这些中小型建筑施工企业不得不面临各种生存和发展问题。普遍存在的问题就是市场竞争激烈,加上大型建筑施工企业借助各种资源上的优势,抢夺中小型施工企业的市场,进而挤占了中小型建筑施工企业的生存空间,导致很多中小型建筑施工企业难以为继。而经营策略的制定与实施则可以使企业的经营系统化、科学化、合理化,关系到企业未来的生存与发展。本文在研究中通过采用文献资料阅读、调查问卷和实地采访等方法,确定中小型建筑施工企业经营策略存在的问题和原因,并提出四个详细经营策略:人才管理策略、客户管理策略、核心专长策略、品牌管理策略。同时将拥有共性问题A企业作为案例,做出针对解决A企业经营困境的策略,以达到改善A企业的经营现状的目的。笔者在分析了大量数据和文献的基础上,对中小型建筑施工企业的经营策略从四个具体策略的角度进行了较为系统的阐述,提出了可行性实施对策。为中小型建筑企业经营管理工作提供了具有较强现实意义的指导理论和管理方向,同时也为相关的理论研究提供借鉴。通过对案例A公司的经营策略分析,不仅对于A公司的发展和扩大具有正向的拉动作用,对同行业中小型建筑施工企业的经营管理工作起到具有现实意义的借鉴作用。