近年来,中国政府提出保护长江等战略,加大了对整个化工行业整治力度。这对传统企业提出了更高的经营管理要求。A公司是一家历史悠久的液体化工码头仓储企业,也迎来了企业转型的发展难题。控制成本支出是公司A在转型发展期间的重要手段。如何在满足正常生产服务的前提下,尽可能降低成本,成为A公司生存和发展的重要挑战。供应商管理库存是一种先进的管理形式。它可以较好地抑制因供应链中各企业独立设置库存时所产生的牛鞭效应,提升供应链的综合竞争能力,实现供应链内企业共赢。本文以A公司为研究案例,在对供应商管理库存（VMI）理论和相关文献资料收集分析的基础上,分析A公司当前配套物资的采购与库存管理现状,主要问题及原因。在此基础上,本文分析了A公司仓储配套物资VMI策略的实施条件,通过可行性和必要性分析,得出研究结论:VMI策略是可行的。因此,结合A公司仓储配套物资管理的现状和主要问题,本文研究了基于VMI的A公司仓储配套物资采购与库存管理的整体优化方案。方案具体设研究了VMI模式的设计目标与原则,VMI模式实施的实施难题与保障措施,VMI模式选择、实施流程与实施步骤等内容。最后,本文通过经济数据对比,从采购与库存管理、供应商管理等方面进行了对VMI初步运行阶段的实际效果及收益分析。同时,本文分析了VMI各方在实施过程中可能面临的风险,并提出了风险防范方法,如各方利益分配与信息共享机制等。A公司在液体化工储运行业中具有一定的代表性。A公司在同行业中率先推行仓储配套物资VMI策略,优化配套物资的采购与库存管理。这是本文的一个重要的研究工作,对行业中的众多企业也具有一定的借鉴价值。