【摘 要】
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在我国金融市场对内对外双开放的背景下,银行间竞争愈加激烈。股份制商业银行要提高其市场竞争力,最终要靠优质的人力资源。随着银行业迅速的发展扩张,员工队伍不断庞大,甘肃银行武威分行在员工职业生涯管理中存在的问题也逐渐暴露,影响了员工积极性和队伍稳定性。因此,研究做好银行员工职业生涯管理工作,对于银行人才吸引和培育留住人才具有重要意义。本文以甘肃银行武威分行员工职业生涯管理体系优化为目标,在整理汇总职业
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在我国金融市场对内对外双开放的背景下,银行间竞争愈加激烈。股份制商业银行要提高其市场竞争力,最终要靠优质的人力资源。随着银行业迅速的发展扩张,员工队伍不断庞大,甘肃银行武威分行在员工职业生涯管理中存在的问题也逐渐暴露,影响了员工积极性和队伍稳定性。因此,研究做好银行员工职业生涯管理工作,对于银行人才吸引和培育留住人才具有重要意义。本文以甘肃银行武威分行员工职业生涯管理体系优化为目标,在整理汇总职业生涯管理相关理论研究的基础上,采用访谈法、问卷调查法等方法,分析目前甘肃银行武威分行员工职业生涯管理现状,分析找出职业生涯管理中存在的问题,包括分行员工职业生涯管理缺乏系统辅导、没有专项培训计划、竞聘晋升工作未有效落地、员工对职业生涯管理工作满意度低等问题,并分析问题背后的成因,结合分行实际,着重从早期职业阶段和中期职业阶段两个角度,针对不同职涯阶段不同发展需求的员工,提出甘肃银行武威分行员工职业生涯管理体系优化方案,并提出相应的保障措施,以期为甘肃银行武威分行员工职业生涯优化管理提供参考。
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