改革开放以来,随着国民经济的持续快速发展,交通运输业日益发达,但航运运输的发展受制于自身和内河信息化的制约,不能获得更迅速的发展。虽然航运信息化不缺乏建设者,但是航运信息化的整体水平不高、通信手段杂乱仍然是亟待解决的问题。要解决这些问题,需要一个强有力的引导者与各方共同规划综合信息服务建设,最终实现统一信息化平台的发展模式。本论文通过对公路、铁路、内河三种运输方式的比较及对长江在内河运输中的战略地位的描述,辅以“十二五”规划的说明和国外最佳实践经验,对CJ公司构建长江航运综合信息服务平台的外部环境进行了分析；同时针对CJ公司所处的内部环境从公司基本情况、产品及市场情况、价值链等角度进行了分析,从而得到CJ公司在人力资源、业务发展模式、供应链等方面存在的问题,为CJ公司的战略定位提供充足的信息依据。在进行战略分析、战略定位中,相继使用了PEST分析法、价值链分析法、SWOT分析矩阵等战略管理工具,继而针对战略定位制定出三步走的战略实施步骤,得出CJ公司综合信息服务平台的建设在采购及建设能力、产品研发及设计能力、管理能力、客户及市场能力的具体举措。通过此次研究,力图得出一套对CJ公司具有指导意义和参考作用的战略发展方案,更希望对处于同等状态的本行业或其他企业带来一些参考。