技术创新是企业发展的重要动力。当前,企业合作研发已经成为企业技术创新的重要方式,但实际上很多合作研发的效果并不尽如人意,其中一个重要的原因是合作企业的机会主义行为的存在。机会主义行为的存在严重影响了合作研发组织的稳定和研发的效果。如何构建一个合适的治理机制来克服或减小合作中的机会主义行为已经成为探讨合作研发的重要课题。 本文对企业合作研发动因、机会主义行为的特征、表现形式和产生的主要原因进行系统的分析。并以合作研发组织为研究对象,根据机会主义的成因构建克服或减少机会主义行为的治理机制。本文以“内部治理为主,外部治理为辅”为思路,重点分析合作组织内部的制度和契约安排,立足于从正式制度和非正式制度两个层面来分析,并适当分析外部治理的对策。本文认为,导致机会主义行为产生的主要原因有：合作伙伴的选择不当而导致逆向选择,风险分担和利益分配不当,合同难以适应研发环境的内外变化所致,组织模式和控制权分配存在问题、产权分配处理不好,合作伙伴之间信任不足和相关法律法规不完善等。基于此,本文综合运用文献研究、定性分析和案例研究等方法,通过对风险分担机制、组织模式和控制权分配机制、合同多阶段执行机制和关系契约等分析了合作研发组织构建克服或减小机会主义行为的治理机制,为解决合作研发企业存在的问题提供有益的依据。 纵观国内研究合作研发的文章,少有系统地构建一个比较完善的治理机制来解决合作研发的机会主义行为的文章,尤其是运用契约理论。本文选择这一论题作为研究对象,尝试较为系统和全面地解释合作研发的机会主义特征、表现形式和成因等一系列问题,并且提出减少机会主义行为的若干对策,以期对既有的理论研究作进一步的延伸,并为我国企业合作研发提供理论参考,对其他企业的其他合作也有一定的参考意义。