预算管理作为财务管理体系的重要组成内容,是实现企业战略目标和经营管理的重要手段。目前我国很多企业都广泛的使用了这一有效的财务管理工具,但其应用的合理性、有效性还存在改进的空间。预算管理在我国还处于初步研究和应用阶段,在不同行业的实践应用程度也有较大差异,而在证券行业的应用更只是初期阶段。目前证券行业在国内尚属于阶段性的成长期,证券行业为提升企业直接融资比例和满足居民财富管理的需求起到了至关重要的作用,较好地带动了实体经济的发展。然而,证券行业本身对资本市场的依赖程度高,具有显著的波动性、不可预见性等特征,整个行业的系统性风险较大,这大大提升了预算管理的应用难度。因此,如何在我国扩大金融对外开放力度的环境下提高企业管理水平,实现自身可持续健康的发展,是我国证券行业当下亟待解决的一个重要课题。本文对证券公司的预算管理现状进行了研究,主要是从预算管理基础理论、我国证券行业目前预算管理的情况等入手,进而以财信证券作为实例对证券公司预算管理进行了研究,对财信证券预算管理的各个方面进行了深入的分析与探讨。财信证券设立于2002年,注册资本40亿元,2019年底资产规模近300亿元,是我国一家隶属于地方政府平台的国有控股证券公司。虽然财信证券在内部应用了预算管理这一工具,但预算工作受重视的程度不够,预算管理工作的科学性、精细化程度仍亟待提升。近年来,为化解金融风险,降杠杆、强监管的力度持续趋严,而在规范经营要求不断提升的同时,随着《外商投资法》的颁布,金融行业正逐步加大对外开放的力度,多重因素叠加将导致证券行业的竞争不断升级,而财信证券作为中等规模券商要提高核心竞争力、增强风险控制能力,必然要提升运营效率、优化资源配置,进一步解决预算管理在实践工作中产生的问题。本文通过研究财信证券预算管理的现状,并根据存在问题针对性的梳理了一套系统性的优化方案,包括:完善预算管理体系、将战略与预算相连接、改进预算编制的方法、完善预算监督机制等。通过多种措施并用以优化财信证券预算管理水平,帮助财信证券增强其经营管理的效率。