随着我国零售行业的全面开放，各种零售业态的蓬勃发展以及外资零售企业的进入，导致百货商场业态面临着巨大的危机。在我国百货商场低层次竞争、消费者需求层次多样以及国外百货集团尚未进入我国的情况下，如何在战略层次上建立起有利于自身的优势已迫在眉睫。本文试图用零售战略方法与各种战略类型作为解决这一问题的方式之一，进而达到提高我国百货商场战略实施和管理能力。百货商场通过分析宏观环境和政策趋势、消费者的需求，了解业内业外竞争对手状况，来确定发展和重点经营的方向。本文利用不同的战略类型，结合百货商场的特殊条件，在百货商场自身经营、同业竞争和外部发展三个方面提出不同的战略选择以及采用这些战略应有的条件和应该注意的问题。百货商场通过战略整合形成企业的整体战略，为企业的生存和发展提供战略指导。