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随着我国软件行业的成熟发展，软件项目的管理思想给组织带来的管理优势已经被越来越多的企业认识，项目管理的成熟度也已经成为组织项目管理的热门话题，项目管理办公室（PMO）作为推动提高项目管理运作能力而成为一个独立的组织，目前在国内的实践尚处于初期阶段。对基于PMO多项目全生命周期管理进行研究具有重要意义。本文通过对多项目并行开发的全生命周期管理进行研究，剖析了PMO的基本职能，引入了项目管理成熟度模型，通过关键因素的分析，对软件项目全生命周期进行工作分解，定义并分析每个环节的模型及方法，从组织形式上保证企业内多项目与企业战略目标的一致性，使企业资源得到最有效利用和最优化配置，有助于提升企业经济效益，提升客户满意度以及确保各项目按时保质保量完成。本文提出的方法及理论对协助不同类型组织的PMO组建和提升组织内项目管理成熟度具有一定的借鉴意义，且具有较强的可操作性。