随着我国社会主义市场经济的不断深化,日常汽柴油及其衍生品的需求也逐渐旺盛,石油石化企业成为了我国支柱性产业也愈发明显。作为一个高风险、高投资回报率的行业,要受到社会、经济、文化、技术等因素的影响。由于国际原油价格波动较为剧烈,在国内成品油价格机制尚不完善的情况下,行业面临较多的不确定性,而这些的不确定性给石油石化行业带来了许多潜在的风险,为了规避和降低风险因素而导致对行业的影响,有必要对石油石化行业的风险进行研究,从而针对可能发生的风险,制定相应的控制措施。　　本文借鉴风险管理的内容,提出研究的背景和目的,分析风险管理应用过程中的瓶颈,解读国内外风险管理的研究现状,发现我国企业在该领域上的不足之处,为后文研究做好铺垫,详细阐明风险管理与业务流程的理论,解读二者有机融合的方法,提出架构于信息系统之上，使其成为一套完整的具有风险管理功能的业务流程融合系统的思路,并分析融合落实的可能出现问题。　　选择HPC公司作为研究对象,介绍其建立风险评估机制的实际情况,风险管理体系的现状和建设方法。用PDCA循环工作法来描述 HPC公司业务流程体系建设的过程,并针对体系建设的结果,使用SWOT分析法评估其优势、劣势、机会、威胁,为后文的设计研究埋下伏笔。在风险管理与业务流程融合系统设计的过程中,引入 HPC公司ARIS系统建模的规范,结合其内外部的生产经营环境,以公司价值链升值模型为切入点,对其采购、生产和销售领域上业务进行风险识别、风险评估和风险应对的全过程分析,并制定控制措施。用ARIS建模系统作为风险管理与业务流程融合的平台,使其更为完整,管理更为科学,融合系统能够有的放矢。通过设计研究的结果,对其应用于HPC公司实际业务中分析了实施的保障措施,并给予融合系统设计的评价。本文对石油石化行业的风险管理与企业流程融合系统的设计与实施具有指导意义。