目前水泥行业的整体能耗比较高,生产过程中的粉尘、气体等对环境也会产生不利的影响,随着环保压力逐渐收紧,水泥企业节能减排的任务更加艰巨,我国大多数水泥企业仍处于被动状态,采用传统方法进行环境成本核算,容易造成环境成本信息不准确、支出不明确等问题。因此,将作业成本法运用到A水泥企业环境成本管理中可以将环境成本与产品联系起来,反映成本动因的资源耗费,更好地适应绿色发展、清洁化生产的要求。本文针对A水泥企业环境成本管理面临的核算的方法和范围不合理、污染防治意识不强、环境管理目标不明确、相关管理部门权责不清、生产管理方式落后等问题,将作业成本法运用到A企业中,从而寻求环境成本管理的新视角,主要采用文献研究和案例研究的方法。首先,分析了国内外有关环境成本的内容、分类、管理的研究,以及作业成本法运用在环境成本管理中的可行性和关键之处,为后文的分析奠定基础。其次,根据A企业生产产品经历的破碎和预均化、生料制备和均化、预热分解、熟料煅烧、水泥粉磨、出厂销售几个环节,分析产生环境影响的污染点及A企业在主要污染物——粉尘和废气方面的污染处理情况,研究A企业环境成本的管理中存在的问题。然后,分析该方法在A企业运用的必要性和可行性,探讨A企业实施作业成本法的路径,将作业成本法的使用原理和A企业的环境成本核算数据整合一起,以实现在作业成本法下环境成本费用的确定和核算,将成本费用分配到各个作业中心去,从而对作业中心的成本、单位作业动因的成本进行分析,通过分析发现A企业在环境成本管理上处于被动的状态,环境成本支出随着环保标准的提高而水涨船高。同时,通过与传统成本法核算下的核算制度、核算效果、环境成本管理效果进行对比分析,对比发现作业成本法更利于A企业的环境成本管理。最后,针对前面A企业环境成本管理中存在的问题,在环境成本管理体系、核算、生产管理方面提出了便于作业成本法更好实施的保障对策。