近年来,由于全球能源与环境问题日益严峻,为实现“零污染、零排放”这一终极目标,各国都十分关注新能源汽车的发展。在此背景下,新能源汽车企业异军突起,使得整个行业的市场竞争越来越激烈。当前我国汽车产业的市场格局呈现出一个“金字塔”的形状,即:“金字塔”的顶部为整车制造商,底部为零部件供应商。整车的发展带动零部件的发展,同时,零部件企业也为整车企业提供市场和技术支撑,两者互相影响、互相制约。随着产业整体上的竞争日趋加剧,谁能快速高效地完成产品的开发,谁就能赢得市场的主动权,谁就能在激烈的市场竞争中胜出。面对这样的形势,零部件供应商必须主动地对新产品开发过程中出现的各类问题进行分析,并加以改进。汽车零部件的产品开发项目管理是一个十分复杂的系统工程,它要求项目各参与方密切合作,对企业的资源进行科学的配置,对项目进行严格的规划和预算控制,确保项目能够得到切实的实施。同时,由于是一项风险与机遇并存的活动,要想在产品的开发中获得竞争优势,就需要提升产品的项目管理,把它当作企业的核心经营活动。如何合理有效地进行产品开发的项目管理,成为各个汽车零部件厂商亟待解决的问题。本文通过分析M公司汽车零部件开发项目管理的现状,探讨其产品开发项目管理中的问题和成因。依据项目管理相关基础理论,对项目管理流程中的计划、变更及风险管理部分进行优化和再造,同时提出强矩阵型项目管理组织的优化。在此基础上,还建立了具体的保障措施,从组织、制度、文化和人力资源四个方面为优化措施的执行提供了保障。本文的研究,不但有助于M公司的产品开发项目管理水平和经营效率的提高,也有利于公司核心竞争力的增强。同时,也期望藉由本文的研讨,对我国同类企业的产品开发项目管理体系的建立和完善,起到一定的借鉴作用。