近几年中国汽车行业的发展越来越快,现在我们已经成为世界上第一大汽车生产和消费国。同时,我们的汽车零部件企业也随着汽车市场的发展而不断成长壮大。但是,在另一方面我们不得不看到,目前我国汽车零部件企业的项目管理水平还相对较弱,特别是在项目的风险管理上,很少有企业能够将风险管理的理论知识应用到实际项目开发管理上。很多企业在项目开发阶段不能对项目的风险进行充分的分析,并进行有效的管理。这导致在实际的项目开发过程中,问题频出,比如经常出现进度延期,或者产品在质量或工程能力上无法达到预期效果,亦或项目的实际投资远超预期,使企业出现项目亏损,等等。因此我们的汽车零部件企业有必要在项目开发阶段做好项目的风险管理,探索出一套合适该自己的风险管理体系,这对提高企业项目管理水平、规避项目开发过程中的风险具有一定意义。本文通过对风险管理理论、项目管理理论的研究,结合作者所在的K公司项目风险管理的实际情况,以一具体项目为例,提出了在项目开发阶段成立风险管理小组,运用德尔菲法、清单核对法等方法,从宏观角度,识别出项目开发过程中来自竞争对手、市场、客户要求、供应链等方面的外部风险,以及来自人力资源、产能、开发周期、产品质量以及成本等方面的内部风险;同时从微观角度,运用工作结构分解法,对该具体产品的工艺过程中的风险进行识别。相应的,运用层次分析法对已识别出来的、项目整体开发过程中的风险进行等级评估,运用FMEA分析法对产品工艺过程中的风险进行评估。从整体和局部两个方面识别和评估风险后,建立出风险跟踪清单、问题状态汇总表等,对风险进行汇总,并对风险的状况进行实时监控。希望通过这些风险分析和评估的方法,为公司制定风险应对措施提供良好的理论基础和数据支持。最后针对评估出的风险,结合公司的实际情况,初步对其原因进行分析,为后续对策方案的制定提供一定的参考。