世界制造重心正向中国转移,制造业在中国再次受到应有的重视。随着汽车整车的迅速发展,作为汽车的核心部件发动机也迎来了发展的大好时机。国外知名品牌汽车发动机制造商纷纷进入中国,完全打乱了中国发动机市场的原有格局,发动机行业重新洗牌。此外,国内有实力的汽车企业也兴建自己的发动机厂,中国汽车业明显地向产业链上游扩展,发动机制造企业面临严峻考验。一方面汽车需求量扩大,发动机的需求量相应增加,发动机业获得良好的发展机遇;另一方面,跨国公司大批涌入,国内竞争者实力不断增强,发动机市场的竞争变得异常激烈。东安公司原有生产模式已经暴露出诸多问题,作为老国有汽车发动机生产企业,东安公司如何应对挑战?能否利用短暂的保护期迅速增强整体竞争力?本文通过对生产模式的研究,从整个生产体系对东安公司进行改造,以达到降低成本、提高质量、快速响应市场、提高客户满意度的目的,最终实现东安公司综合竞争力的提升。 在充分研究分析丰田模式的基础上,本文提出了东安模式的概念,对东安公司原有生产体系进行改造,实现生产模式的创新。东安模式强调质量控制,加强生产的灵活性;采用订单式生产,降低成本;通过调动员工的积极性不断地改进生产流程,提高生产效率。文章从理论和实践两个方面展开,一方面借助大量的先进生产模式理论形成东安模式的理论基础;另一方面根据东安公司的生产实践找出制约东安公司生产效率进一步提高的因素,并根据公司的现有状况和具体条件,采取有针对性的措施加以改正。从而通过新的生产模式提高公司生产效率,提升公司整体竞争力。 东安模式的提出是有针对性的,是从东安公司现存的问题出发,分析导致问题产生的原因,进一步探究问题的深层原因,考虑内外条件,提出可行的有效方法,最终解决问题。从理论角度来说,东安模式是可行的,还有待于在实践中加以验证。