最近十来年,中国房地产行业得到了迅猛的发展,但随着宏观经济运行波动加大和房价高企,政府对行业的调控力度不断加大,行业内的竞争日趋激烈。大型房地产企业利用资源、资金和人才的优势,实现规模扩张,整个行业的利润率被压得越来越薄。在这种情况下,如何提高房地产企业的核心竞争力,增强项目盈利水平,成为摆在企业高层面前迫切需要解决的主要问题。于是,房地产项目成本管理的重要性凸显而出,如何构建合理有效的成本管理体系,并通过成本控制来实现开发效益的最大化,成为具有重要理论价值和现实意义的课题。SZ项目是一个位于GZ市科学城内的住宅小区开发项目,建筑面积总共约30.1万㎡,属于高端住宅楼盘,从2003底年土地摘牌,到2009年底最后一期交楼,历时约6年。这个项目实现的经济效益是显著的,在成本管理方面也做了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于种种原因,同时存在着诸多的缺陷和不足。为了总结经验,吸取教训,基于项目成本管理的理论和知识,本文借助项目案例的数据和资料,剖析了SZ项目成本管理工作的各个方面,研究如何强化成本管理工作,并应用数学理论,结合信息化的应用,从全过程的角度分析和阐述建设工程项目基于信息系统的高度集中控制、分散管理的成本分解/控制。本文的正文有四个部分:绪论,主要介绍国内外的研究现状,提出本文的研究思路、内容和方法;接着研究SZ住宅小区开发项目成本管理的要素,分析SZ住宅小区开发项目的主要特征、SZ项目投资成本的构成,对应梳理出SZ项目成本影响因素与关键要素;然后研究SZ住宅小区开发项目成本管理的结构与流程,主要研究、分析SZ项目组织结构与对应的成本管理组织结构、业务结构和招标采购、合同审批、资金计划、设计变更、工程结算等五个主要工作流程;最后,对SZ住宅小区开发项目成本管理构建数学模型研究,主要分析工程程项目成本分解/控制系统特征,分析影响变量及模型应用。本文研究的住宅小区开发项目成本管理,可以给相关项目成本管理提供一些新的思路和方法。