在个人绩效考评管理体系(简称绩效管理体系),是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学、符合中国国情并能适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，是一个重大而全新的课题。本文从绩效管 理基本理论出发，在分析营口港监理公司绩效管理现状及其主要问题的基础上，为其设计了绩效考评管理体系。本文第一部分是引言，阐述了绩效管理的重要意义，第二部分是绩效管理概述，对绩效、绩效管理的含义、目的、意义和内容、绩效管理与组织战略的关系、绩效管理在人力资源管理中的地位和作用等进行了全面的阐释。第三部分对营口港监理公司的情况进行了较为详细的介绍和分析，指出了其存在的问题。第四部分依据营口港监理公司的现实状况，运用相关理论知识和方法，为营口港监理公司设计了绩效管理体系。第五部分对营口港监理公司的绩效管理体系的运行实施的保障。 设计过程中，本人对绩效管理理论进行了深入的探讨，同时对营口港监理公司的人力资源状况和绩效管理现状进行了分析，在此基础上结合绩效管理的相关理论进行了绩效管理体系的设计，并通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。虽然本文所设计的绩效考评管理体系在实践中取得了一定的效果，但其中也还存在诸多不足之处，许多方面的研究尚须进一步深入展开。