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随着项目管理模式在我国的广泛兴起,项目经理成为项目型企业中最主要人力资本之一,特别是基于以技术为核心,提供工程、运营服务的高新技术企业,在以较高技术含量的技术实施项目为主要载体的生产模式下,项目经理是处于最前沿,具备主观能动性的最直接的成本控制者和利润实现者。如何管理好项目经理,充分发挥项目经理的工作积极性,提高企业人力资本利用率,是该类企业面临的一个关键问题。因此,设计一套适合企业项目管理人员实际工作特征的绩效管理体系,对工程、技术服务类企业的效益实现至关重要。本文从组织视角,以特定人群即项目经理