2015年中央为提升我国的煤炭经济特意召开了全国性会议,在会议上多方面强调了供给侧结构性改革的重要性意义,希望能够通过该次会议,引起人们对该类研究的重视,在本次会议中指出:“在未来的行业中,煤炭资源将会发挥出越来越重要的作用,但是我国的煤炭污染问题很严重,因此有必要进行供给侧结构性改革,为我国的新经济形势带来更多的创新,因此这也是金融危机发生之后我国的一个选择。”2016年4月,山西省针对煤炭改革提出了针对性的指导意见,希望能够在未来五年能全面提高煤炭产能,将该数值提升到1亿吨,并能够切实推进煤炭行业的改革,提高煤炭行业的发展。随着现代化管理的落实,更是要将更多地科技元素融入到煤炭行业的发展中,让煤炭行业的发展带动其他行业的发展,切实提高山西省的经济,努力安排好职工就业,切实提高人们的生活环境,让人民的生活能够更加稳定。同时还要积极进行金融改革,用政策等手段改善金融环境,让煤炭行业的发展能够更加稳定,更加美好。基于这样的背景,本文以山西焦煤集团为案例,试图通过焦煤集团的深入剖析,解析新的管理体制与资源产业之间的关系,通过利用新的技术和管理机制,实现传统资源产业的升级和发展。从整个篇章结构而言,我们在对相关文献梳理的基础上,提出从企业来看,政府和企业之间的关系已经有了明显的扭转,企业的所有权也发生了很大的变化,提高了企业的竞争实力,让企业在现代化竞争中有力的存活了下来。除此之外,经济结构发生了转型,促进了企业外界环境的变化,而参与到改革中的企业能够更加适应外界的发展,企业的战略也在不断地向前推进。然后,对山西焦煤集团发展现状进行了认为,认为山西作为煤炭资源大省,多年来其产业结构具有单一性的特征,对煤炭开采以及相关资源的配套利用具有严重的依赖性。煤炭资源的开发浪费严重以及环境污染严重。煤炭产业过度追求短期的效应,追求单一的资源利用效应,导致了生产经营的粗放经营模式,对生态破坏较为严重。资源依赖性产业的发展,也使得山西省在发展经济的同时也付出了巨大的生态代价。接着,本文对山西焦煤集团存在的问题进行了分析,认为对山西焦煤集团来说,随着煤炭资源的开采,煤炭总数目也在不断地减少,煤炭数目减少导致了山西省的经济整体也发生了变化,煤炭的量变少了,但是人工成本、治理环境的成本却每年都在增长,这给山西省的煤炭行业带来了无限的压力,随着煤炭资源的开采,一些比较好开采的煤炭资源已经枯竭,剩下的都是需要大量技术和资金投入才能够开采的煤炭资源,煤炭所处的环境更加复杂,在开采过程中的成本消耗和投资更多,需要投入的治理成本也更大。这些因素都影响了煤炭资源的开采。最后,本文对山西焦煤集团战略转型的实施进行了分析,认为企业实施战略转型需要配套相适应的企业文化,企业发展的内生动力是企业文化,因此企业具有很强的推动力需要拥有灿烂的企业文化来支持,在企业的发展中,还需要员工对企业的支持。因此正确的把握企业的发展目标,提高企业员工的发展观念,对企业来说至关重要。只要企业的管理人员和职工们在思想上能够保持高度一致,就能够有效地实施企业的工作。文化是企业个性特征、气质形象和凝聚力、向心力的集中体现。特别是从成熟走向卓越的企业,其背后真正的原因在于卓越文化的形成,而这种文化是真正推动企业走向成熟的根本。