白色家电作为中国家庭的刚需,从90年代初就开始保持着较高的需求量。但随着我国家电企业规模不断壮大,并且顾客越来越追求产品“智能化”和“现代感”。国内家电企业的产品开始逐渐满足不了国内的消费者,消费群体开始转向购买国外功能更加强大的白色家电。主要原因在于与国外家电企业相比,国内家电在专利技术、品牌价值等方面仍有一定差距。为了谋求发展以及快速提高自身研发水平,在全球企业并购热的环境下,我国家电企业也纷纷效仿,参与到并购活动中来。在这样的时代环境下,本文研究我国家电企业海外并购对绩效的影响是有一定现实意义的。本文研究对象是家电企业中比较经典的美的跨国并购东芝案例。首先对国内外跨国并购理论成果进行研究,为本文后续研究奠定了坚实的理论基础;然后,本文对并购绩效等相关概念进行了界定,对并购双方美的集团、日本东芝公司的相关情况进行了介绍,对整个并购流程进行了梳理;接下来,本文从加快海外布局、规避贸易壁垒等多个角度对美的集团的并购动因进行了分析。其次,本文分别从内部绩效管理、外部绩效评价两个角度,分别利用EVA（Economic Value Added）、财务指标分析法,对跨国并购对企业绩效的影响进行了深入分析。本文从EVA分析中得出更加精准的数据,对于分析并购绩效有着十分积极的作用,从EVA分析中可以得出,跨国并购不仅使我国企业获得了先进技术,提升了市场占有率,也使得企业绩效有了大幅度提升。为全面评价企业并购绩效,本文还从财务绩效和非财务绩效两方面进行分析,结果显示,无论是各种财务指标还是企业绩效都得到了进一步的提升,同时并购也为企业带来了市场份额、创新能力及行业地位的提高,这起跨国并购案对美的集团整体绩效带来了积极变化。最后,本文在美的集团并购后管理和整合实践基础上,对跨国并购提出了针对性的对策建议以及对未来的展望,目的是希望能够为今后的企业并购提供一定参考价值。