当前,中国经济发展进入了加速转型的新时期,产业发展也处在新旧体制的转换之中。一方面,中国传统产业存在着产能过剩、亟需技术转变的问题,另一方面,随着新兴产业高速发展,企业向外扩张的需求也在不断增加。随着互联网信息技术的革新,彩电行业也得到了全新的发展机遇。为了实现全球性和多元化的战略目标,国内彩电企业不断利用海外收购活动来获取市场资源。海信作为中国家电行业巨头,在国际化进程中参与了多起并购活动,具有许多成功的经验,通过对海信并购东芝映像这一案例的分析研究,能够为同行业企业在实践中产生较大的示范作用。首先,本文在查阅大量文献资料的基础上,总结了国内外有关并购动因和并购绩效评价方法的最新理论研究成果和实践经验,从中选取了事件研究法与平衡计分卡评价方法从短期和长期两个角度来对海信并购东芝映像的绩效进行分析研究。其次,通过对案例并购背景、双方企业概况和并购过程的研究,总结出海信并购东芝映像的动因,主要是为了推动其国际化战略,打造世界领先品牌,并且引进东芝在电视显示方面的先进技术,提升自身研发实力,以此获得成本优势,实现规模经济。再次,运用事件研究法评估短期并购绩效,结果表明,在并购窗口期内,公司的累积超额收益是负值,没有对公司的股东产生积极影响。以平衡计分卡为框架分析长期并购绩效,结果表明并购后海信在客户维度、内部流程维度和学习与成长维度这三方面均获得了不同程度的提升,只是在财务维度的表现欠佳。在此研究基础上,本文得出结论,尽管海信并购东芝映像后短期绩效表现不佳,但长期绩效良好,这主要得益于明确的目标为跨国并购活动指引了方向。总体看来,此次并购事件不失为一次成功的跨国并购案例,可以给家电行业企业带来一些有价值的启示,在海外并购活动中应该合理选择目标企业,谨防企业估值溢价风险,提升企业估值准确性,合理预估并购周期,并且加强并购后的全方位整合。