近年来，我国工程建设项目的复杂性和规模都在不断提高，对项目管理提出了更高的要求，不少专家学者在项目管理原理与方法研究的过程中愈发意识到界面管理的重要性。建设项目的组织界面是指项目实施过程中参与方之间、组织内不同部门或成员之间交互作用。建设项目实施全过程中的每一个阶段都存在着组织界面问题，施工阶段因参与方众多、参与人员复杂使得组织管理工作开展的难度加大，尤其是业主方的协调组织工作难度更大，更加容易导致组织界面问题的产生，因此有必要针对业主方建设项目施工阶段组织界面管理进行专题性研究。本文首先对组织管理、界面管理和系统理论等相关理论进行阐述，并对建设项目施工阶段的常见组织结构模式及业主方的组织结构特点进行研究，提出基于WBS工作分解、UML泳道图和职能任务表相结合的组织界面识别方法，并构建建设项目施工阶段的组织界面系统框架模型。然后在此基础上对组织界面管理的基本原理进行了探讨，提出了综合应用集成管理思想、界面协调机制和管理信息网络化技术的组织界面管理方法，并由此构建了基于Web的组织界面管理信息系统（OIMIS-Web系统）概念模型。其次运用层次分析法和模糊综合评价数学方法，针对业主方施工阶段组织界面管理的评价问题进行了研究，建立了具备一定可行性和实用性的F-AHP模糊综合评价模型。最后以某邮电综合大楼建设项目为例进行了实证分析研究，验证了以上所提出的组织界面管理方法和模型在实际工程中应用的可行性和适用性。本文的研究成果将对业主方在建设项目施工阶段的组织界面管理工作产生一定的指导意义，同时也对建设项目全面管理工作的开展有一定的辅助和启发作用。