本文通过中国民营企业的成长历程，发展阶段，阐述了民营经济已成为中国国民经济不可低估的力量，并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用。然而由于民营企业规模的不断扩大，组织结构复杂，民营企业集团在内部管理上所暴露的问题已成为制约其发展的瓶颈甚至毁灭性打击，而这些问题的出现都源于民营企业集团财务内部控制体系不健全、不完善、不到位有关。本文透过国内外财务内部控制体系研究成果，在此基础上进行分析研究，将其大胆地引入到民营企业集团这一特定经济群体研究中来，明确地界定了民营企业集团财务内部控制体系的控制主体、客体及目标，并从较为成熟的“委托代理理论”“寻租理论”“集权分权理论”中挖掘其与民营企业相关的内涵及其产生的问题，为研究民营企业集团财务内部控制体系建立提供了强有力的理论支持，同时本文又能运用在理论中创新、理论中联系实际的研究思路解决民营企业集团面临的问题，并通过对比分析、数学模型等方式为民营企业集团领导决策提供了依据。最后本文提出了一整套切实可行的民营企业集团财务内部控制体系控制方法，使民营企业集团财务内部控制形成系统，增强可操作性，从制度上能管理好集团所拥有的下属子、分公司。全文主要分为四大章：第一章，本文的引论，通过中国民营企业的变迁，指出我国民营企业集团财务内部控制管理中存在的问题，进而对民营企业集团财务内部控制体系的现状进行分析，透过国内外财务内部控制体系研究成果的回顾，阐述论文研究的思路，即财务控制模式和财务控制方法两个方面进行研究。第二章，本文的理论分析，主要界定民营企业集团财务内部控制体系的主体、客体和目标；分析委托—代理理论和寻租理论及其产生的问题。第三章，本部分主要论述民营企业集团财务内部控制体系组织框架的构建、财务控制模式的选择，介绍了民营企业集团财务内部控制体系的三种控制模式；财务集权控制模式、财务分权控制模式和财务平衡控制模式及其决策影响因素。同时分析在不同财务控制模式下由于缺乏信息引起的成本和目标不一致引起的成本之间的权衡即财务控制模式的决策总成本TC(x)的权衡，以达到决策效果最优。第四章，本部分论述民营企业集团财务内部控制体系控制方法，从资金控制、人事控制、制度控制、预算控制、绩效评价等五个方面建立兼顾激励机制的民营企业集团财务内部控制体系控制方法，进而对民营企业集团财务内部控制体系有效控制予以总结与展望。