伴随着经济的发展,我国保险行业的竞争也发生着本质变化,这种变化的速度和深度在不断加强。就目前看来,保险业的问题主要集中在人力资源规划方面,特别是绩效管理这块。近些年YA人寿保险有限公司越来越重视员工绩效考核,制度更为完善,实际工作也取得了一定成果,但仍然存在一些问题,如绩效考核体系没有明确的目的性、绩效考核的指标不合理且较为空泛、绩效考核执行时沟通不畅、绩效考核结果运用单一等等。以上问题导致公司管理效果大打折扣,无形中阻碍了员工的主动性,降低了员工的工作效率。由此可见,面对以上弊端,YA人寿保险有限公司需要进一步完善企业员工绩效考核体系。基于此,本文以YA人寿保险有限公司为研究对象对其进行详细分析,其中具体研究内容如下:首先,本文在查阅诸多相关文献后,详细的讲述了研究目的、意义、国内外研究状况、研究采用的方法以及先进的技术手段等。其次,论述了绩效考核的定义、考核的方式以及其他理论,为下文的研究奠定坚实的基础。第三,针对YA人寿保险有限公司组织结构、部门人员配备状况、绩效考核系统的状况进行详细分析,找到目前公司存在的问题及产生问题的缘由。第四,就YA人寿保险有限公司员工绩效考核体系现状提出优化方案。第五,提出YA人寿保险有限公司员工绩效考核体系优化实施建议以及对应的保障措施。最后,得出相应结论和展望。通过本文的研究,进一步丰富完善保险公司员工绩效考核的理论,为YA人寿保险有限公司绩效考核体系的弊端提供了多种解决思路,同时还为公司员工内部调岗、工资变动提供相应依据。