受2008年全球经济危机的影响,如今,中国经济仍处在下行周期,经济增长乏力,许多企业被迫谋求多元化转型,寻找新的利润增长点。2012年,新一届中央政府上台后,“八项规定”、“六项禁令”等限制“三公消费”的文件陆续出台,高端餐饮业的经营业绩迅速下降。2013年,作为我国第一家在国内A股上市的民营餐饮企业中科云网(2014年更名前为“湘鄂情”),经营业绩首次出现下降。许多高端餐饮企业开始重新审视这个曾经经历了多年高速增长的畸形发展行业,谋求多元化转型。多元化经营究竟是机遇还是陷阱?本文选取作为“民营餐饮A股第一家”的中科云网多元化经营的案例进行研究。在高端餐饮行业受到国家政策影响,严重衰退的情况下,中科云网在2012年至2015年四年间进行了相关多元化经营和非相关多元化经营,但均未取得预期的效果,反而亏损更为严重,不得已于2015年12月采取重大资产重组的方式剥离多元化经营的业务,宣告了中科云网经营四年的多元化经营战略的失败。如今,“什么都做,什么都赚钱”的时代已经不复存在,即将开展多元化经营或已经开展多元化经营的企业,该如何研判,如何抉择,有待深入研究。因此,在经营环境急剧变化的背景下,对中科云网的多元化经营进行研究意义重大。本文首先对国内外多元化经营的相关文献进行了系统的梳理,从多元化经营的相关理论开始引入,具体包括多元化经营的定义、分类、实施途径及动因,并介绍了多元化经营对企业产生影响的衡量方法。然后交代本文的案例背景,包括中科云网的基本情况、多元化经营的动因和多元化经营的发展历程。重点分析多元化经营对中科云网的影响。并从中揭示中科云网多元化经营失败的原因:时机不当、路径失误、团队能力不足、财务管理及公司治理薄弱。针对中科云网多元化经营失败提出有针对性的启示,包括:选择恰当时机、选择合适路径、培育团队能力、加强财务管理和公司治理,希望对正在开展或未来计划开展多元化经营的企业提供一些借鉴,避免重蹈中科云网的覆辙。