古镇旅游作为旅游业中景区旅游门类中的一个子类,从上个世纪九十年度初诞生,经过二十年的发展,已成为一个成熟的产业,产业内项目众多,竞争激烈,很多新进入项目经营惨淡、亏损连连。“安仁古镇”是成都文旅集团打造的一个以民国建筑为特色的古镇旅游项目。“安仁古镇”旅游项目在这样严峻的形势下启动,如何在激烈的竞争中取得优势,得以生存并取得进一步的发展?论文从战略的角度出发,对“安仁古镇”的宏观环境因素如经济环境因素、政治法律因素、社会文化环境因素等进行了分析,同时对“安仁古镇”的行业环境进行了分析,并且运用了迈克尔.波特关于竞争的五力模型-----现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、新进入者的威胁、购买者的砍价能力、供应商的讨价还价能力的理论对其竞争状况和主要竞争对手进行了分析,最后综合以上分析,运用了SWOT分析方法,分析了“安仁古镇”的机遇、威胁、优势、劣势等因素,按照利用机遇、规避威胁、发挥优势、克服劣势的原则,制定了“安仁古镇”的总体战略,即采用多样化战略和一体化战略相结合的战略,用多样化战略丰富业务的内涵,拓宽业务的维度,捕捉和创造盈利点；用一体化战略整合内部外部资源,形成产业链,提高价值链运行效率,降低成本和消耗,实现价值链各方整体利益最大化。经营战略以专一化战略和差异化战略并举,在各业务板块中根据实际情况灵活运用。避免价格竞争,力争攫取较高的利润。论文制定了配套的职能战略,以形成一套完善的企业战略体系,同时制定了配套的实施措施,战略设计具有很强的可操作性,能够给成都文旅集团提供较大的参考价值。