随着全球经济一体化的发展,企业全球化竞争愈演愈烈。为了实现企业竞争力的提升,各种新的管理工具、管理模式不断涌现。企业文化作为一种新的管理模式也受到各国企业的关注。根据发达国家的理论和实践,尤其是以美国和日本的优秀企业为代表,建设强大的企业文化是使企业能够实现基业长青的关键因素。许多优秀的中国公司也开始意识到,通过企业文化框架的搭建与创新,它们确实在增强企业质量,增强企业形象,提升企业凝聚力以及最终增强企业竞争力方面发挥了作用。本文以W电厂为研究对象,应用企业文化的诊断工具对该企业进行诊断分析。在诊断中发现,W电厂有着较为完善的硬件设备,但是战略管理能力比较差,这主要是由于缺乏这方面的人才;W电厂各个部门之间的交流合作比较密切,而且部门的管理人员素质较高,内部控制水平稳定;W电厂非常重视人才的培养,在不断发展的过程中引进了很多优秀的人才;W电厂的员工对企业的精神了解程度不够深,大部分员工只知道企业的理念,对于企业的发展方向不够了解,企业也没有形成较为完善的价值体系。针对发现的这些问题,笔者提出W电厂要以系统性、战略性、创造性的文化建设原则为依托,建行一套适合企业发展战略的文化体系,其文化体系需包含内外两方面,首先要符合企业的文化内涵,其次要展现企业在行业内立足的独特特点。W电厂的企业文化建设分为精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设四个方面。本文的创新之处主要表现在,应用企业文化的诊断研究方法,对W电厂的企业文化建设现状进行了诊断,并结合世界电力行业的发展趋势以及中国国有企业发展改革的内在要求,依据W电厂的发展战略,对企业文化建设提出相应的对策建议。