随着乡村振兴战略的提出,农业企业的发展再次迎来了春天,农业企业要抓住新的机遇、挑战迎接。员工激励是人力资源管理的主要构成部分,是提高员工积极性和企业综合竞争力的重要手段。农业企业的发展离不开员工的参与,研究农业企业员工激励对激发员工工作积极性、提高农业企业的效益和竞争力至关重要。Y公司是一家从事农副食品加工的农业企业,本文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,将双因素理论与Y公司员工的激励情况相结合,在了解Y公司现有的激励管理措施后,通过问卷和访谈的方式了解员工对激励的认知和满意度。通过分析将员工满意度不高的因素作为Y公司主要存在的激励问题并分析问题产生的原因。通过分析得出Y公司在员工激励中存在一些员工满意度不高,需要改进的地方。其中与保健因素有关的问题主要是薪酬福利体系设置不合理、考核体系不科学、制度和监管不够人性化、人际关系不协调。与激励因素有关的问题主要是晋升体制不健全、教育培育机制不完备、员工成长和发展激励性不足、工作本身激励性不强、工作认可度不够。最后以双因素理论为框架、结合公平理论和强化理论提出了调整薪酬福利制度、优化考核体系建设、建立以人为本的柔性管理机制、加强沟通机制建设、完善晋升体制建设、加大对教育培训重视力度、加强对员工个人成长和发展的重视、工作设计提高工作内在激励性、建立以员工参与为基础的工作认可制度等策略来提高Y公司员工激励的效果。