近20年来，中国生命科学与生物技术得到了飞速的发展，成为了生命科学领域增长最快的市场之一。作为生命科学的一个分支，移液器行业在国内的用量也迅速增长。国内外数十家公司的移液器都在中国进行销售，面对已经竞争日益激烈的市场，Biohit公司作为一个中国市场的后来者，如何从众多的竞争对手中脱颖而出，占据竞争优势成为Biohit公司必须面对和思考的问题。采用何种公司战略才能实现公司实现既定的目标，成为市场的领军者昵?　　 本文首先对Biohit公司的外部环境及所处行业进行了分析。通过PESTEL模型分析，得出了外部环境对公司的发展十分有利的结论。运用波特五力模型对此行业的现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应者和消费者进行了分析，指出在这样的外部环境中Biohit公司的机会和威胁。其次进行了公司内部实力解析，从市场营销和公司运营方面分析，指出了公司的竞争优势和劣势。综合了各种分析结论对Biohit公司进行战略定位，得出公司在这个快速发展的市场中采用增长扩张战略是目前发展的最佳战略选择。并且给出了具体的市场营销策略组合。最后，指出Biohit公司战略实施过程中的需要注意的一些必要保障条件。　　 本文的研究结论来自于一家著名的全球生命科学仪器专业供应商中国子公司的战略选择，对于同行业其他全球企业在中国子公司的战略选择以及国内行业公司的战略管理有一定的借鉴和参考意义。