我国民营经济经过三十多年的迅猛发展，在第一代创业者即将退隐之际，民营家族企业的传承和可持续发展开始受到学术界的广泛关注。但家族企业初始阶段的高速发展不代表管理的高效，当行业热度逐渐冷却时，家族企业是否能清晰或确立家族的竞争优势，才是在日渐理性的市场中立于不败之地的保证。　　我国家族企业起步晚，且受文化、背景、行业等因素的影响和束缚，很难通过现代的管理理念实现组织发展的与时俱进。虽然现在仍保持着企业的加速运行，却在面临创业者集体“交棒”时，暴露了传承过程中的家族管理意识的守旧和管理理念的欠缺，因此，研究家族企业的传承，实际上是研究家族特色的利益传承，家族企业不能脱离家族而存在，其生命力的来源既是创始家族的精神供给，也是家族脉络的延伸和家族社会网络稳定的共同作用。　　本文对国内外家族企业传承经验进行比较分析，借鉴国内外家族企业传承的思想和方法，结合我国的政治、文化实际，综合考虑案例企业P氏家族企业的实际情况，沿着传承的纵向时间轴与横向传承对象选择轴,将P氏家族企业的传承模式分成四种可能的模式，即子（女）承父业，家族内部传承，企业内部传承以及引入外部职业经理人，并探索此四种传承方案的优缺点及相应的对策，以求帮助家族企业在社会经济大环境和背景下，找到家族企业所有权和控制权传承的突破口，实现家族和企业共同健康有序的平稳过渡。本研究对我国当前家族企业面临的突出问题，在思路和方法上可能有一定的借鉴意义。